１７都大会終わる

１部優勝／曼荼羅クラブ
２部優勝／六甲イースト
３部優勝／江戸川クラブ
４部優勝／東京クルセダーズ

第17回東京都クラブ選手権大会が終了した。戦績は、1部は曼荼羅が先人未到の７連覇。２部は、六甲イースト（最短の３年で１部昇格を決める）、３部は江戸川、４部は東京クルセダーズが優勝した。クラブ大会のシステムが定着し、出場チームはそれなりに巧く対応できるようになった。だが、クラブのあり方自体は停滞期に入り、次のステップが見いだせないままである。そこで、大会を総括する見地から、本大会の反省事項といくつかの課題を挙げてみたい。

　　１．曼荼羅に匹敵するクラブが現れない。（現れる気配すらない）

　　２．失格が相次ぎ、今年は過去最高の５チームが失格した。（モラルの低下）

　　３．クラブチームの＜クラブ化＞、未だ手つかずの状態。

ラグビー協会のチーム区分は、「ラグビースクール、高校、大学、社会人、クラブ…」という分類がなされているが、日本のクラブチームは世界標準の＜クラブ＞とは似て非なるものである。本来「クラブ」とは、上記の全てのジャンルを１クラブ内に包含したものだが、実体は、単なる「同好会」＝草ラグビーに過ぎない。「草」といっても雑草のような強さもグラスルーツ（＝地域に根付いた）でもなく、吹けば飛ぶような脆弱な存在でしかない。

しかし、当のクラブでラグビーをやる人間で、自分たちの置かれたラグビー環境の改革・改善に関心を寄せる人はほんの一握りに過ぎない。ことし、企業スポーツ崩壊の思わぬ余波だったとはいえ、クラブチームの日本選手権への出場がＯＫとなった。制度として全てのチームへ差別なく頂点への出場資格が認められた意義は大きい。しかし、企業チームからやむなく？クラブ化したところを除けば、全国1600のクラブチームで、これに呼応して、待ってましたと手を挙げたクラブは一つもない。

日本では学校体育会スポーツの経験しかないので、多くのラガーメンが実感としてイメージ出来ないのはやむを得ないのかもしれない。しかし、一つのクラブの中で、ＪＡＰＡＮの選手がいたり、クラブ内のトップチームは世界標準の実力を持ち、同時にクラブ内の底辺にはエイジで分けられた子供達のチームがあり、大人チームも代表クラスを争うチームだけでなく、ごく普通の市民がごく普通にラグビーができるチームがたくさん存在している。これが、生涯スポーツということだろう。

東京大会に参加した60数チームのどこも、現状の延長線上にクラブの明日があるとは思えない。うたかたの戦績に一喜一憂するお目出度さを卒業し、上記の理念を現実化できたところだけが生き残ることができる。そのためにぜひともやらねばならない課題を掲げてみたい。

１．クラブの活動拠点（グランド、クラブハウス）を確保することが前提条件。これなくしては始まらない。

そのための戦略＝校庭開放や空き教室の転用、公共施設の管理受託化、そのためのＮＰＯ法人化など。

２．クラブ内に複数のチームを作る。

こどもからシニアまで。しかし、手始めは意外と？疎かにされている成人のチーム＝すなわち我々の世代のチームの組織化から着手する。（全国的に人集めに苦労しているクラブが多いが、不人気なのは当然。市民のニーズにあっていないから。「安かろう悪かろう」ではなく、良質なものだけに人が集まる。）

３．ラグビーが切り離された特殊なものではなく、生活の中にラグビーがあるというライフスタイルの選択。

トレーニングの習慣化など。実はこれがいちばん難しいかもしれない。